+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Почему я хочу быть директором в магазине

Ее целеустремленности можно позавидовать - от позиции продавца до должности директора магазина Елена выросла за 1,5 года. Мы взяли это интервью у Елены, чтобы узнать, что помогало и мешало ей в процессе роста. Мы уверены, что ее ответы будут интересны и полезны читателям www. Во-первых, у человека изначально должна быть такая цель. Он должен хотеть развиваться, быть настроенным на карьерный рост.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Устраиваясь на работу практически каждый амбициозный молодой специалист мечтает "пробиться" на самый верх карьерной лестницы и возглавить компанию, в которой он работает.

Если хочешь сделать карьеру в торговле — надо любить людей

Жил я тогда в Кемеровской области, не большой городок около Построили у нас один магазин одной из известных Систем магазинов "С Птичьим названием". Система эта включала в себя три вида магазинов Гипермаркет, Максимаркет, Минимаркет. Открыли у нас Минимаркет общее число работников около 30 - директор, старшие продавцы, продавцы, кассиры, приемщики, грузчики и Служба контроля! На момент моего трудоустройства, эта Система магазинов была известна только в Кемеровской области и насчитывала около магазинов во всей области.

Устроился я в Службу контроля. Служба контроля - в каждой смене 4 человека включая старшего смены , вооруженные рациями ведут слежку за икрой, сырками, колбасой и водкой! Элитное подразделение Вертухаев невидимок - которое следило еще и за всем что происходит в магазине.

Чтобы работники не воровали. Короче за порядком. У нас был план по задержаниям в месяц. Кстати, сразу оговорю вопрос почему не было камер наблюдения, сочли эту функцию не надежной и не приемлемой. Не знаю почему. Мы ловили в основном Алкашей, Цыган, и неадекватов которым был просто важен факт что-то унести! Были всякие смешные случаи вплоть до банок с красной икрой в труселях, когда приехали полицейские, и вытряхнули того типа смешно было. Но суть ни в этом. Охрана, была отдельной структурой, которая подчинялась напрямую Ген.

Директору по безопасности в головном офисе. Случилось так, что я запалил Нашу директрису в воровстве Хороший дорогой кофе, да и в принципе довольно дорогой коньяк, конфеты и много еще чего интересного. Если вы понимаете, сумма недостачи по итогу месяца, делится на весь персонал ровно и они его со своего кармана выплачивают. А директор не является Материально ответственным лицом, и просто получает свои деньги.

Но там тоже свои нюансы, план оборота, качество работы магазина и разные другие факторы. Мы наказать ее не могли, пришлось не долго думая звонить на макушку и приводить доводы. Не прошло и 2 часов, как самые главные безопасники были у нас.

Зашли к ней в кабинет, и вуаля, жестко поговорили. Директора по безопасности. Постояли покурили, перекинулись парой слов о том что вся эта ситуация до жути плохая, и что с директором будут жестко беседовать на собрании директоров. Но всю структуру работы магазина и каждого работника я знал досконально. Это потом мне сказали почему ее не уволили, она оказалась подругой кустового директора. И ей конечно же доложили кто ее спалил.

Она пыталась меня уволить разными способами, но все у нее не получалось, так как наше подразделение никак не подчинялось директору магазина. Мне было до фонаря, я в тот момент еще на одной работе работал в ночном клубе. ЗП там была в 2 раза больше. В магазине я работал, потому что это не напрягало. Ходишь по рации сырки от поста к посту передаешь Прошло пол года.

Я уволился и уехал в Новосибирск. И поклялся что больше не полезу в эту систему "Птица". Мне было на тот момент уже 20 лет. В новосибирске, решил начать с малого. Нашел один большой Гипер порядка человек маркет и устроился туда продавцом прикинув что с моим знанием торговли, и со знанием процесса работы, смогу стать менеджером через пол года.

В охрану не хотел идти, так как уже надоело да и разонравилось мне это. Магазин был новый, и как раз перед моим приходом там была какая то заварушка с директором, то-ли там что-то своровали, не помню в общем. И вот в это момент должны были приехать КРОшники Контрольно Ревизионный Отдел - это подразделение зачистки, эти ребята просто супер элита!

Они заходят в магазин в кол-ве 20 человек, пересчитывают все вплоть до вилок и ложе в столовой, выкидывают из магазина на мусор весь скоропортящийся товар, а так же товар который подлежит списанию через месяц.

Меняют директора, завозят новый товар и сваливают. Все это под контролем Самых главных безопасников. Потери после них катастрофические, но такая идиотская система. Выглядит все как Матрица перезагрузка! Проводят весь пересчет в основном ночью, так как днем покупатели. Я тогда еще не знал что эти магазины принадлежат той же компании, в которой я до этого работал. Так вот, нас попросили помочь посчитать, да и за ночные смены платят больше.

Во время очередного перекура, я вышел на улицу покурить. Тихо, нет никого. И тут смотрю, выходит знакомый человек покурить. Товарищ Сергей зам Ген. Диалог был прост и скромен я-Я Сергей-С. Я- Приветствую! С- Привет, а чего это ты тут делаешь? Я- Перебрался, чуть больше 2 месяцев назад. С-В контроле? Я- Не, пока в продовцах. Дальше думаю в менеджеры. С- Получается? Я- Пока нет, но думаю получится! С- Интересный ты парень. Работу менеджера знаешь? Сможешь если что потянуть?

Я- Думаю да, только есть несколько моментов что еще нужно узнать, а в общем потяну! С- Ок. Значит будем работать. И ушел. Я тогда еще ничего не понял. Что он имел ввиду. Прошла неделя, все уже вошло в русло и подходит ко мне Директор магазина и говорит. Я в тот момент на месте продавца всего 1.

Говорю; -Да, а почему нет-то?! За 3 дня, его менеджеры мне все объясняют и я еду в новый магазин. Прибыв туда, я понял что в магазине нет директора, в общей сложности в магазине 5 кассиров, 2 охранника, 2 менеджера, приемщик, грузчик и оператор.

А кресло директора не занято. И в магазин менеджерам просто позвонили и сказали; - К Вам приедет человек, который поможет вытащить ваш магазин из "клоаки". Дела там и в самом деле были плохи, просто АД. Я зашел в магазин, поднялся в кабинет директора, сел в кресло и позвонил своему директору чтобы уточнить все моменты. Он мне ответил, постарайся сначала наладить порядок работы персонала, и упорядочить поставки.

Это было для меня слегка шоком. Но, "Назвался груздем - полезай в кузовок". Я пошел к менеджерам, распределил задачи, написал за 2 дня схему работы по восстановлению и своими руками начал приводить магазин в порядок. Был полный ХАОС, товар стоял не на своих местах и планограмма не была сочтена никак! За неделю мы навели порядок в магазине. Устаканили поставки, наладили работу.

Все приходилось показывать на своем примере. Как выставлять правильно товар, как заказы делать на неделю вперед с расчетом бюджета. Все с полного нуля! Через месяц, пришло письмо на почту, что едет КРО и будут ставить нового директора. Кто будет этим директором, я не знал. Всех собрали в кабинете директора, составили план просчета магазина и подошли к вопросу "А где новый Директор?

Хлопнул меня по плечу и продолжил. И мне на 21 год, сделали подарок. Поставили меня директором магазина! Меня отправили специально на повышение квалификации в Кемерово с одному из самых Сильных директоров компании звали его Сергей Арнольдович.

Почему я хочу стать руководителем

Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя.

Почему я хочу быть директором магазина

Работу они выполняют легко и с удовольствием. При этом неоднократно убеждаясь, что рядовой сотрудник магазина, порой, намного профессиональнее, чем директриса. Хотя и в сетевых компаниях владелец может решать эти вопросы. И в целом можно насчитать семь основных качеств, без которых никак не обойтись. Если вы рассматриваете перспективу стать директором, то не стоит недооценивать свои обязательства перед компанией и ее акционерами. Директивный: много указаний и инструкций, мало поддержки.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Любовь и голуби (комедия, реж. Владимир Меньшов, 1984 г.)

Log in No account? Create an account. Remember me. Facebook Twitter Google. Почему я должен быть руководителем? Почему ты ничего не делаешь, чтобы двигаться к своей цели? Поэтому сейчас я постараюсь выполнить первый пункт и ответить на вопрос, почему же я должен быть руководителем.

По образованию я товаровед.

Блин соберись это же самое простое что могли у тебя спросить…. Мысли мысли мысли главное поймать бит, и тогда мысли лягут на него а потом и на бумагу. Не будем кривить душой и скажем так, чем выше должность тем выше оклад, многие скажут что это цинично, но зато правда. Но как и у любой монеты у неё есть оборотная сторона это ответственность, но это меня не пугает.

Я хочу стать руководителем

Жил я тогда в Кемеровской области, не большой городок около Построили у нас один магазин одной из известных Систем магазинов "С Птичьим названием". Система эта включала в себя три вида магазинов Гипермаркет, Максимаркет, Минимаркет. Открыли у нас Минимаркет общее число работников около 30 - директор, старшие продавцы, продавцы, кассиры, приемщики, грузчики и Служба контроля!

Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса. Попробовать бесплатно. Прислать статью.

Почему и зачем я хочу стать руководителем?

.

.

Почему я хочу добиться управленческой должности? Если менеджер хочет занять должность директора, он должен пройти снизу.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стать директором магазина легко! Сделай первый шаг вместе со Стройландией!
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Альбина

    Какая ответственность если перееду в другую обл без разрешения ?

  2. Екатерина

    В государстве с большим количеством нищих граждан вполне резонен ввод налога на сверхприбыль.

  3. Кондрат

    ФНС выпустила письмо от 27 июня 2018 г. N БС-3-11/4252 касаемо НДФЛ при получении денежных средств от физлица путем перевода с карты на карту.